销售团队的管理需要特别注意哪些？

（一）要好学上进，不要停滞不前
知识就是力量，是千古不变的道理，但是有知识并不代表有文化！毛泽东同志曾经说过：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队！”而一个不善于学习的员工就是没有前途的员工，一支没有文化的团队就是愚昧的团队，一个没有文化的企业就是没有灵魂的企业。学习能解决一个人人生观和世界观问题，也能解决问题，更能够解决我们生活、工作中遇到的各种问题。可以说，我们的团队架子已搭好，但使仅仅是个空架子，如何牢固框架，就需要给团队注入灵魂，就需要不断的学习。
员工，作为团队建设中的重要的一分子，要紧随时代的步伐而不断进步。要知道，团队建设中的员工几乎处于一种决定成败的地位，要想提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识和修养。时不待我，刻不容缓，社会进步、知识的更新日益加快，每个人都必须要有危机感，只有不断的在学习中更新知识、提高素质，才能跟的上时代的步伐而保证不被淘汰。每个员工都应该学好本专业的知识和相关专业知识，必须全方位的提高个人素养，使自己在本职的岗位上游刃有余，使自己真正成为一个有文化的文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。
（二）要目标一致，不要盲目前冲
共同奋斗目标是团队存在的基础，是团队的建设的源动力，能够为团队的成员指明方向，让团队产生凝聚力，同时也对团队成员行为有很强约束的作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为应该相互依存、相互影响，并且能够很好的合作，追求集体的成功。没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙，没有向心力、战斗力和执行力。
在团队管理中，不同角色的成员看问题的角度不同，制定的目标都会有很大的区别。每个团队都肩负着不同的使命和职责，有着各自不同的奋斗目标。以团队发展惠及个人发展，实现团队与成员共赢，兑现对公司的承诺，让员工共享改革发展成果，让员工满意，让企业满意。
（三）要相对的团队利益，不要绝对的团队利益
正因为团队建设十分重要，所以有的人认为“团队利益高于一切”，但这一论断过于偏激。坚持以人为本，团队利益优先，团队荣誉至上，发挥团队精神，这些都具有一定的相对性，绝对的团队利益容易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，但对整个企业来说，又是局部利益。过分强调各自的团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。