1．营销部组织结构建设。市场营销部的组织结构建设包括有营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。
2．市场调研管理。市场的调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告
的编制等，为营销部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。
3．营销计划管理。营销的计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预算制定与
实施。
4．营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与
制定，并且落实营销策划方案的组织执行工作。
5．产品定价管理。产品定价管理主要包括有企业产品价格策略的制定、新产品的上市定价
管理、产品定价调整管理等。
6．广告管理。广告管理主要包括在企业广告策略的制定、各项广告宣传的方案的编制和具
体广告发布活动的组织实施管理等。
7．促销管理。促销管理主要包括企业促销策略制定、促销方案编制与实施管理。
8．销售管理。销售管理是指对于销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签
订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催
收管理，销售提成的管理等。
9．客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函时的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息管理及售后服务管理等。
10．销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场部门完成市场的推广。
11．店铺管理。店铺管理主要包括在制定企业店铺管理政策，对公司直营店铺的人员及经营的活动进行管理。
12．区域管理。区域管理主要包括在制定企业区域组织管理目标与策略，构建合理的区域
